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Negocios

Aseguran que el fútbol pago ya tiene 2 millones de abonados

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“En Argentina duplicamos el negocio gracias al fútbol pago”, sostiene Felipe De Stefani, gerente general de Turner Argentina. El CEO local del gigante del entretenimiento revela interesantes datos sobre como se quedaron con la transmisión de la Superliga y cómo están funcionando los packs

Por: María Gabriela Ensinck mensinck@cronista.com

Felipe De Stefani ingresó a Turner Argentina en 2001. Por entonces, la dueña de señales como CNN, Cartoon Network,TNT, y Space, entre otras, tenía una operación comercial chica en el país y el negocio se basaba en comercializar sus canales tanto con publicidad como con lo operadores de cable, mientras todo el contenido se generaba en Estados Unidos. Hoy el negocio cambió rotundamente, se sumaron nuevos dispositivos como celulares y tablets y nuevos jugadores como Netflix y Amazon. Y la oficina local de la firma se convirtió en el segundo Hub tecnológico y de contenidos después de la sede central en Atlanta, con más de 800 empleados.

“La compañía vio a la Argentina como un lugar para venir a invertir y producir contenido con buena relación precio del producto y calidad de recursos humanos”, aseguró De Stefani en diálogo con El Cronista. “Hasta 2015 teníamos una estabilidad, nos subían los costos pero también los ingresos, porque exportábamos servicios para afuera. Pero en 2016, el contexto cambió, y con la apertura económica y viendo los cambios que venían en el Fútbol para Todos, decidimos una inversión de más de u$s 2300 millones para los próximos diez años para ingresar a este negocio. Lo hicimos con un socio, Fox, que era nuestro competidor y nos unimos para un co-bidding (licitación conjunta). En concreto, invertiremos u$s 150 millones por año en derechos de transmisión más u$s 80 millones en producción, lo que suma u$s 2300 millones en 10 años para transmitir la Superliga”.

¿Y cuál fue el resultado?
Se nos duplicó el negocio. Pasamos de tener ingresos por u$s 150 millones a u$s 220 millones al año, gracias a los packs de fútbol prepagos, que están funcionando muy bien. Ya tenemos casi 2 millones de abonados, una cifra a la que pensábamos llegar en 2021. La semana antes del superclásico logramos un pico de 600 mil nuevos. La mayoría son hogares. La gente compra el pack porque es accesible, y además le ofrecemos un canal con contenido exclusivo, TNT Sports, en el que están Juan Pablo Varsky, Matías Martin y los mejores periodistas deportivos.

¿La apuesta principal es al fútbol?
Y a la producción local de contenidos, tanto periodísticos como de ficción. Además de TNT Sports, estamos produciendo acá tres programas para CNN en Español, con Marcelo Longobardi, JonathanViale y Jessica Bossi. Y también estamos haciendo buenas ficciones. El año pasado ganamos premios muy importantes con “Un Gallo para Esculapio”, que hoy se puede ver en Cablevisión flow.

¿Van a competir con Netflix?

Competimos, pero le vendemos contenido también. El mercado se amplió, nosotros nos metimos en aplicaciones y gaming con Gloud, que es el Netflix de los videojuegos. Y llegan todo el tiempo nuevos jugadores, como Amazon, que produce contenido y al que le vendemos también.

¿Qué los decidió a invertir en Argentina?
Vimos un contexto económico más abierto y favorable, sumado a la gran calidad de los recursos humanos.

Programación para el Mundial
Si bien los partidos del Mundial de Rusia podrán verse por TV abierta, las señales de cable preparan transmisiones y programas especiales para la ocasión. En la previa de la gran cita futbolera, Matías Martin conducirá un ciclo de entrevistas mostrando la intimidad de la preparación de la Selección. En tanto, Iván de Pineda guiará a los espectadores en un recorrido por las ciudades sedes de los partidos, con sus paisajes, costumbres y comidas.Y ya durante el Mundial, TNT Sports ofrecerá una programación en continuado, con análisis y notas a cargo de su equipo de periodistas deportivos.
Fuente: El Cronista

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Economia

Cae la producción local de electrodomésticos

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Así lo indica un estudio del Observatorio económico de la Universidad Nacional de Avellaneda (UNdAv), el cual señala que las importaciones de productos electrónicos para consumo final crecieron 140% durante 2017 respecto de 2016.

“La producción del sector tuvo un fuerte retroceso a partir de 2016, producto de las políticas económicas implementadas por el actual gobierno”, indica el análisis sectorial.

En la línea blanca, se observa una leve recuperación en algunos sectores si se compara la producción de 2017 con la de 2016, pero todavía no se llega a alcanzar los niveles de 2015.

Si se compara la producción de estos años (2017 versus 2015), se observa que el sector más afectado fue el de aires acondicionados que había mostrado ser uno de los más dinámicos con altas tasas de crecimiento entre 2009 y 2014.

La producción de aires acondicionados se contrajo en un 41,3% pasando de fabricarse 1,8 millones de unidades en 2015 a solo un millón en 2017.

Le sigue en importancia, en términos de caída, la producción de los microondas que registró una baja de 16,4% respecto a 2015, seguido por los lavarropas y secarropas que se contrajeron 12,3%, las heladeras y freezers que cayeron 11,2%, los y las cocinas que retrocedieron 1,8%, en comparación a los niveles alcanzados dos años previos.

Sin embargo, las importaciones fueron en sentido contrario: a modo de ejemplo, las compras externas de lavarropas que en 2015 alcanzaban las 23.700 unidades llegaron a acumular 122.700 unidades en 2017, esto significó un aumento del 417,4% comparado con 2015. Lo mismo sucedió con los aires acondicionados: las compras externas pasaron de 71,6 mil unidades en 2015 a un total de 215.900 unidades en 2017, marcando un aumento del 201,5%.

DIARIO POPULAR

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Negocios

El precio de los cigarrillos vuelve a aumentar desde el lunes

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Los precios de los cigarrillos de Massalin Particulares subirán un 4 por ciento promedio a partir de mañana, informó hoy la empresa, que advirtió sobre una “alta presión fiscal” para el sector.

Entre las principales marcas que la empresa comercializa se encuentran Marlboro, que costará $60 en su versión KS y $61 en su versión box; y Philip Morris, cuyo paquete aumentará a $57, mientras la caja pasará a $58.

En tanto, la marca Chesterfield tendrá un precio de $49 en su versión KS y $50 en el box. Otras marcas tales como Benson & Hedges, Parliament y Virginia Slims serán vendidas a $66 la caja.

La empresa subrayó en un comunicado que “el sector tabacalero soporta en la Argentina una alta presión fiscal, que se ubica entre las más elevadas a nivel mundial”.

Además, recordó que según la Resolución N110/1991 del Ministerio de Economía de la Nación, está prohibido modificar los precios de venta al público de los cigarrillos.

La firma Massalin Particulares había decidido aumentar en enero un 5% promedio el precio de sus productos al argumentar que debía “afrontar la suba de sus costos”.

Diario Popular

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Negocios

Por US$ 400 millones, SanCor pasa hoy a manos de Adecoagro

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SanCor cerrará hoy jueves la historia que arrancó el 17 de setiembre de 1938 cuando un grupo de cooperativistas de Santa Fe y Córdoba dieron nacimiento a la que fue la empresa líder en lácteos. Con una deuda acumulada de 11.000 millones de pesos (equivalentes hoy a unos 540 millones de dólares), SanCor deja atrás a la cooperativa y estrena nuevos dueños con Adecoagro, en una sociedad anónima en la que esta firma de inversores argentinos liderada por el ingeniero agronomo Mariano Bosch  tendrá el 90%.

Mariano Bosch, CEO de Adecoagro© clarin.com Mariano Bosch, CEO de Adecoagro

Adecoagro desembolsará US$ 400 millones en la operación. Una parte, US$ 300 millones, se destina al pago de deuda. La nueva sociedad se llamaría Sancor Industrias Lácteas S.A.

Adecoagro es uno de los líderes en producción de leche en Argentina con unos 300.000 litros diarios, explota 430.000 hectáreas en el país, Uruguay y Brasil y tiene negocios diversificados hacia los biocombustibles, molinos harineros, soja, arroz y azúcar. En la que fue una larga y delicada negociación, le ganó la pulseada a otras firmas  como la número uno del mundo, Fonterra de Nueva Zelandia.

En el camino también quedaron grupos mexicanos, españoles, suizos y franceses que mostraron interés pero no llegaron a la instancia final.

De acuerdo al memorandum de la negociación a la que Clarín tuvo acceso exclusivo, Sancor aportará a la nueva sociedad diez plantas industriales, dos centros logísticos, las principales marcas comerciales y 2.800 empleados.

La nueva sociedad asumiría los  pasivos de Sancor hasta US$ 300 millones. Son los que incluyen las deudas con la AFIP, organismos públicos y acreedores financieros que estarían garantizados con hipotecas sobre las plantas industriales. “Entre los pasivos asumidos por la nueva sociedad que adquirirá Adecoagro y los pagos a ser realizados directamente por Adecoagro a Sancor (para honrar los pagos previstos en el Acuerdo Preventivo Extrajudicial y los planes de retiros voluntarios) la operación involucra en total el pago y/o refinanciación de pasivos por más de US$ 400 millones”, señala el documento.

A su vez, los créditos adeudados por  Venezuela a Sancor por mas de US$ 20 millones no formarán parte de la operación. “Sancor procurará continuar con las gestiones de recuperación de esos créditos y con la venta de activos que no forman parte de la operación (terrenos, oficinas, plantas no operativas) para generar recursos e incrementar su participación en la sociedad con Adecoagro del 10% al 25%”, se dice en otro punto del acuerdo.

El Gobierno siguió muy de cerca el proceso de reestructuración. Lo hizo a través del ministro Francisco Cabrera y del Vicejefe de Gabinete Lopetegui. El subsecretario de Comercio Ignacio Werner fue el encargado de seguir el día a día del proceso.

Por el lado de SanCor negociaron el gerente general Marcelo Gornati, el gerente de negocios Edgardo Poissot y el equipo de asesores financierosy los abogados del estudio Alegría Buey Fernandez y del estudio Nicholson y Cano.  Todo, bajo estricta confidencialidad porque Adecoagro cotiza en Wall Street.

Por cierto, se descuenta la aprobación de la AFIP, organismo al que Sancor adeuda más de $ 2.000 millones y fue expresamente excluida del Acuerdo Preventivo Extrajudicial que SanCor homologó con 1.970 acreedores. Lo hicieron para evitar evitar cualquier conflicto. A diferencia de otros casos, la operación entre Sancor y Adecoagro no requiere de la AFIP ninguna quita, sino reprogramar la totalidad de la deuda para ser pagada en cuotas en función de alguno de los planes aplicables a estos casos, se indicó a Clarín.

Para Adecoagro, valuada en US$ 1.000 millones por su capitalización de mercado, SanCor significa un gran salto como grupo agroindustrial regional.

cordoba 17 julio 2017 frente da la fabrica sancor en avenida las malvinas capital foto marcelo caceres cordoba empresa lactea sancor planta de la fabrica fabricacion de lacteos la empresa sera vendida venta© Proporcionado por Arte Gráfico Editorial Argentino S.A. cordoba 17 julio 2017 frente da la fabrica sancor en avenida las malvinas capital foto marcelo caceres cordoba empresa lactea sancor planta de la fabrica fabricacion de lacteos la empresa

 

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