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La Nación avanza en el negocio del puerta a puerta

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Ante el avance del e-commerce y la baja del mercado de diarios y revistas, La Nación (uno de los periódicos y editorial de revistas líder en la Argentina) ha lanzado HOP, una empresa de correo cuyo principal foco es la distribución de pedidos para el mercado electrónico. Este proyecto nació algunos años atrás, en colaboración con Miebach Consulting, y ante la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio para montar sobre la red logística actual de La Nación.

HOP aprovecha la red de distribución de diarios de La Nación, y pone a disposición del mercado distintos puntos de Pick-Up y de Drop-Off ubicados estratégicamente.

Actualmente HOP se encuentra en fase de lanzamiento, y cuenta con 40 puntos de entrega en el Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA). Planean una expansión a 100 puntos para fines del 2018, y un ambicioso plan de crecimiento para los próximos años. Además, han desarrollado un acuerdo estratégico con la empresa 365 Kioscos Argentinos y están desarrollando pruebas piloto con redes comerciales  de distintas industrias.

Martín Layun, Damián Navarro y Juan Madero

“Los aspectos diferenciales que ofrecemos son las entregas Next Day en menos de 24 hs., los puntos de entrega abiertos en un amplio rango horario, de lunes a domingos, incluyendo feriados, la gran capilaridad, y una tarifa accesible y competitiva”, comenta Damián Navarro, Gerente de Negocio HOP. La plataforma cuenta también con un sistema moderno de tracking y seguimiento de los pedidos, a lo largo del proceso integral.

“Esta plataforma está inspirada en las tendencias modernas de Distribución Urbana que actualmente se desarrollan en Europa y Estados Unidos; buscamos adaptar la red disponible a las tendencias internacionales de consumo, y así surgió esta nueva unidad de negocios”, explica Martín Layun, Director de Miebach Consulting.

La Nación como Correo Postal. En los últimos días, el Ministro de Trabajo, Jorge Triaca, ha firmado una resolución en la cual se autoriza a los titulares de puestos de diarios y distribuidores a incorporar la entrega de correspondencia, papelería y paquetería, y funcionar como “servicio de guarda, depósito y entrega de productos adquiridos por terceros a través del comercio electrónico”, además de “punto de entrega de tarjetas de crédito y de débito, documentos de identidad y pasaportes”. “Esto representa un gran avance hacia donde queremos proyectar el negocio”, resalta Navarro. La Nación, además, ya cuenta con la licencia que lo autoriza a desarrollarse como correo postal otorgado por el Ente Nacional de Comunicaciones.

“El e-commerce es el futuro, pero también es el presente. No podemos ser indiferentes a esta tendencia, por lo que buscamos constantemente el desarrollo y la mejora de la experiencia de los usuarios, especialmente en el proceso de entrega de los pedidos. Y en el corto plazo, las Devoluciones de estos pedidos van a ser un tema clave para el cual las empresas aún no están preparadas… y allí es donde HOP ofrece sus puntos de Drop-Off”, reflexiona Juan Madero, Director de Proyectos de Miebach.

Adaptarse a esta nueva plataforma es el desafío principal de los kioscos, por eso HOP los acompaña en el proceso de apertura, facilitando la infraestructura necesaria, la capacitación, y el soporte técnico 24hs, incluyendo el acceso a los sistemas de tracking y control. Para los puntos de entrega, el único requisito es contar con un celular que soporte la aplicación de tracking y escaneo de paquetes. “Estamos contentos con la respuesta de los canillitas, quienes están alineados en la necesidad de un proceso de transformación y diversificación para que sus kioscos sigan siendo un nodo neurálgico de la red logística”, resalta Navarro.

“Estamos muy entusiasmados con este nuevo proyecto, que capitaliza 140 años de experiencia y know-how en logística de gran capilaridad, y permite a La Nación re-convertirse y acceder a un mercado tan complejo como es el del e-commerce. Argentina necesita de este tipo de proyectos para permitir el crecimiento del comercio electrónico de manera eficiente y sustentable”, concluye el equipo de proyecto.

Otro servicio que está desarrollando HOP (junto con colecta más pick-up, drop off ydrop off más pick-up) es la devolución, algo que hoy es muy complejo. Mediante este sistema, el comprador puede dejar su paquete en el punto de entrega y HOP se lo hace llegar al vendedor.

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La Provincia habilitó un aumento del 45% en la tarifa de agua y cloacas

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El Ejecutivo bonaerense confirmó que comenzará a regir el cuadro nuevo ajuste en tres cuotas. Impacta en 94 localidades.

El Gobierno de la provincia de Buenos Aires habilitó formalmente la implementación del aumento en la tarifa de agua, por lo que la empresa Aguas Bonaerenses S.A. (ABSA) actualizará sus valores en un 45,2%, en tres tramos y de manera retroactiva.

Tras la audiencia de fines de agosto, ahora la resolución Nº1581, publicada en el Boletín Oficial dio luz verde a ABSA para ajustar la tarifa de agua y cloacas en 94 localidades de la provincia un 45,2% en tres tramos: julio 20%, septiembre 10% y noviembre un 10% restante.

En la audiencia pública que se realizó el 22 de agosto, la compañía estatal elevó el requerimiento para llevar de los $11,10 actuales a $16,12 el valor de los 1.000 litros de agua, cuya medida (1 metro cúbico) es contemplada para la facturación de los servicios de agua y cloacas de localidades del interior.

En la actualidad, la facturación promedio por los servicios de agua y cloacas prestados por la empresa es de $566,14 más impuestos ($769), y esto significa para una familia tipo un costo diario estimado en $6,40 por integrante. Con el tercer tramo de la actualización aplicado, la facturación promedio será de $822,03 más impuestos ($1.152), y el costo diario por integrante de una familia tipo será de $9,60.

Desde la operadora provincial destacaron que “el impacto final del aumento significará menos de $400 finales para el 93% de los usuarios”. Indicaron además que esta medida busca apaciguar el atraso tarifario que hoy experimenta ABSA, que pone en riesgo la continuidad de la prestación de los servicios esenciales a más de 2.500.000 habitantes del territorio provincial.

El último ajuste de la tarifa de agua había sido bajo la administración de María Eugenia Vidal a principios de 2019 cuando se dio una suba en torno al 38%, una cifra similar al 40% que había sufrido un año antes. (DIB)

FUETRE infoeme.com/

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Sorpresivo cierre de un hipermercado en Balcarce

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Más de 50 trabajadores serán despedidos. En forma imprevista llegaron desde la gerencia de Carrefour para anunciar la decisión tomad

BALCARCE (Corresponsal).- De manera imprevista pasado el mediodía de este jueves personal de la Gerencia de Carrefour Argentina llegó hasta el hipermercado ubicado en el acceso a la ciudad de Balcarce y les comunicó a los empleados que se había tonado la decisión de cerrar las puertas del local.

Según una fuente consultada, una de las máximas autoridades de la cadena francesas de supermercados se hizo presente para comunicar la decisión. Lo que más llamó la atención fue que luego de hablar con los trabajadores automáticamente indicó que debían cerrar las puertas.

En ese momento, una gran cantidad de compradores se encontraban en el interior del amplio local pero pese a ello se siguió con la medida. Es más, a través de los parlantes de la sucursal se invitó a los clientes a retirarse teniendo en cuenta que debían cerrar inmediatamente.

Luego se originó una pequeña reunión con los empleados que se encontraban trabajando en ese momento (son más de 50 en total) y se les comunicó que la decisión era irreversible y que iban a gozar de todo lo establecido en casos de despido como el proceso de indemnización.

En la continuidad se hicieron colocar en todos los accesos un cartel indicatorio: “Hola, lamentamos informar el cierre definitivo de esta sucursal. ¡Gracias por estos años compartidos!.

La sucursal de la cadena francesa contaba con más de cincuenta empleados que no serán reubicados en otras sucursales de la empresa.

Carrefour había desembarcado en la ciudad serrana en el año 2010 cuando le compró el edificio a la empresa Toledo que había sido la encargada de construir un importante edificio sobre avenida San Martín. Años más tarde la empresa francesa firmó un convenio con la Municipalidad para que en el ala este del inmueble funcionara la Estación Centralizadora del Transporte Público que aún funciona.

FUWBTW LA CAPITLA MDP

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Denuncian diversos problemas en el HIGA

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A partir del corte del suministro de gas natural al Hospital Interzonal General de Agudos “Dr. Oscar E. Alende” (HIGA) -que afecta directamente su funcionamiento- el senador de Mar del Plata, Alejandro Rabinovich, presentó un pedido de informe respecto del estado del servicio y de la provisión de alimentos, tanto para pacientes como para los profesionales de la salud.

Asimismo, requirió explicaciones sobre los condicionamientos a la libertad de expresión hacia quienes denunciaron estas irregularidades. “El abandono del gobierno provincial está devastando la salud pública de los marplatenses y de otros 15 partidos“, dijo el exjefe de gabinete del intendente Guillermo Montenegro.

Al respecto mostró su preocupación acerca de estos aspectos: “El HIGA está sin gas desde hace más de dos semanas y no hay señales de que vaya a resolverse en lo inmediato. Como otros aspectos en los que venimos denunciando discriminación por parte del gobierno provincial, se suma el abandono a la salud pública de los marplatenses que también perjudica a otros 15 partidos que dependen del hospital Interzonal (Mar Chiquita, Tandil, Necochea, Miramar, Maipú, Lobería, Mar de Ajó, San Bernardo, Coronel Vidal, Ayacucho, General Guido, San Clemente, Villa Gesell, Pinamar, Balcarce, General Alvarado y General Madariaga)”, dijo el legislador de la Quinta Sección.

 

“El HIGA presta servicios de consultas ambulatorias e internación de toda patología aguda, subaguda y crónica, focalizadas en una población de bajos y medianos recursos sin cobertura de Obra Social o prepaga. Esto afecta el normal funcionamiento del sistema sanitario e impide que se garantice la salud pública de manera equitativa”, indicó.

En detalle, Rabinovich pidió se informe “respecto del servicio de gas natural en la Institución” donde solicitó precisiones acerca de la fecha en que se interrumpió el suministro y cuál fue el accionar para su restablecimiento”; además del “plazo estimado” para la normalización del servicio. También, el HIGA deberá dar detalle de las áreas y/o sectores que fueron afectados por el corte.

A raíz de esto, la institución deberá precisar el accionar de la empresa prestadora del servicio; explicar cuáles son los motivos que brindó para su no restablecimiento; detallar la situación actual de los reguladores y/o medidores del servicio; y verificar si las instalaciones del servicio están en condiciones óptimas, sin ningún tipo de falencias, garantizando así las medidas de seguridad necesarias.

A su vez, el senador expuso que es de suma importancia aclarar si el servicio afectó la atención médica de pacientes.

Asimismo, pidió que se “dé cuenta de cómo se está garantizando una alimentación balanceada y adecuada en función de cada uno los diagnósticos de los pacientes que se encuentran internados en la Institución atento a la falta del suministro”.

Por otro lado, Rabinovich mostró su preocupación hacia las personas que denunciaron las irregularidades. Al respecto, exigió que se aclare si “hubo alguna sanción y/o medida y/o amedrentamiento respecto aquellos profesionales de la salud, administrativos y/o dependientes que prestan tareas en la Institución, que hicieron pública la situación actual del funcionamiento del Hospital”.

Finalmente, solicitó se informe sobre el actual funcionamiento de los ascensores para que se detalle si se encuentran en servicio, o si este fue reducido por falta de mantenimiento, escasez de insumos y/o personal necesarios.

 

ElMarplatense

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