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Mark Cuban, el propietario de una franquicia que asegura que el negocio de la NBA no es vender básquet

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Mark Cuban es dueño de Dallas Mavericks desde 2000. Su influencia en la franquicia cambió la dinámica de resultados del equipo y el concepto del negocio en la NBA. Cuban es inversor en compañías de telecomunicaciones y su mirada sobre la marcha de los asuntos de la NBA, en muchas ocasiones, ingresó en una zona de confrontación con los dos últimos Comisionados de la liga: David Stern y Adam Silver. A pesar de eso, Cuban siempre da a conocer su punto de vista sobre cómo deberían ser las cosas.

La mirada del dueño de un equipo es interesante para entender la estrategia que permanece detrás de lo que se observa. ¿Cuál es el negocio de tener una franquicia? ¿Cuál es el negocio de la NBA? O mejor dicho: ¿Cuál debería ser, según Mark Cuban, el negocio de la NBA? ANALITICA SPORTS reproduce aquí un posteo reciente del dueño de los Mavs para tener de primera mano el pensamiento de uno de los propietarios de franquicia de la liga deportiva más global del planeta.

Luka Doncic, estrella de Dallas Mavericks

 

“Ha pasado un tiempo desde que actualicé mi publicación sobre los negocios en la NBA. Parece que ahora es un momento tan bueno como cualquier otro. Tal como lo ha sido durante los últimos siete años o más, continúo recibiendo propuestas comerciales para nuevas formas de renovar la experiencia de juego de la NBA. Sin lugar a dudas, la propuesta siempre comienza con algún tipo de expresión como “Hoy en día, todos tienen un teléfono inteligente y no pueden desconectarse de su teléfono..”. Luego obtengo la esencia de la idea, que es un derivado de las estadísticas, las imágenes de Jumbotron (pantallas del estadio), los juegos de fantasía y las aplicaciones de gamificación. Imágenes de Instagram, intercambio social y cosas así

Todos parecen olvidar en qué negocio está la NBA.

Para comprender por qué odio estas propuestas, primero tienes que entender qué venden los Mavs. ¡La NBA no vende baloncesto! Piensen en el primer evento deportivo profesional al que hayan asistido. Probablemente fue un padre que te llevó al juego. ¡Que recuerdas ? ¿Te acuerdas de la puntuación? ¿ De un home run?¿ Un tiro en plenosalto? ¿Una pase? ¿O recuerdas con quién estabas? Recuerdo estar con mi papá en un partido de los Piratas. Mi papá y mi tío en un juego de los Steelers. Piensen en sus mejores recuerdos en un evento deportivo. Una vez más, ¿qué recuerdas? ¿Divertidos con tus amigos? ¿Una primera cita? ¿Una ultima cita? ¿Cómo te sentiste después de que el equipo ganó o perdió? ¿Estabas con un socio de negocios o un cliente? ¿O recuerdas la puntuación? Supongo que no es la puntuación.

“Nosotros, en el negocio deportivo, no vendemos el juego: vendemos experiencias únicas y emocionales. No estamos en el negocio de vender baloncesto. Estamos en el negocio de vender diversión. Estamos en el negocio de dejarte escapar..”

Nosotros, en el negocio deportivo, no vendemos el juego: vendemos experiencias únicas y emocionales. No estamos en el negocio de vender baloncesto. Estamos en el negocio de vender diversión. Estamos en el negocio de dejarte escapar. Somos entretenimiento de experiencias. Estamos en el negocio de dar la oportunidad de crear experiencias compartidas. Se lo digo a nuestra gente en los Mavs en todo momento: quiero que un juego de Mavs sea más como una gran boda que cualquier otra cosa.

Mark Cuban en una aparición en la serie “Billions”

Sabes de la boda de la que estoy hablando. Aquella en la que todos están bailando, sonriendo, animando, riendo. La que la abuela Ethel tiene su “gimlet” anual de vodka y está cantando “Old Town Road” en la parte superior de sus pulmones. En la que todo el lugar todavía hace la Macarena mientras se ríe tanto que lloran. En el casamiento en el que todos cantan en voz alta cada canción y abrazan al primo que no han visto en 10 años y esperan que no vean por otros diez. No importa si la mitad de la sala no cree que la pareja sea feliz. Importa si todos en el lugar se divierten mucho. Importa si es el tipo de boda que la que todos en la sala deseaban. O deseaban que su boda fuera como ésta. Es importante que abandones la recepción y te duelan las manos por aplaudir, te duela la boca por sonreír tanto y te duele la garganta porque estabas riendo, cantando y gritando. Esa es una gran boda

Así es como quiero que sea un juego de Mavs.

Quiero que sea muy participativo. Quiero que sea muy social. Quiero que sea muy inclusivo. Quiero que sea memorable. Quiero que sea muy divertido que la gente hable de ello con sus amigos y no pueda esperar para volver. Quiero que todos los padres tengan lágrimas en los ojos cuando ven que sus hijos saltan hacia arriba y hacia abajo si la puntuación es de 2 a 0. O de 120 a 84. Cuando cantan Lets Go Mavs. Cuando están bailando y tratando de subirse al jumbotron. Quiero que el chico en la cita sepa que lo más que tendrá que hablar es durante el medio tiempo y luego después del juego. Y hasta la próxima cita, puede hablar sobre el juego en sí y no tener toda la presión de tratar de pensar en algo.  Quiero que todos los que vengan a un juego de los Mavs puedan encontrar su propio apego personal a esa noche. Sé que no puedo controlar lo que sucede en la cancha en cada juego, pero puedo hacer lo mejor para asegurarme de que, no importa cuál sea el puntaje, hemos hecho todo lo posible para que la experiencia de los fanáticos sea una gran boda.

En mi humilde opinión, eso significa eliminar la mayor cantidad posible de momentos de “mirar hacia abajo” en el juego. Una vez que te sientas en tu asiento, la única vez que quiero que mires hacia abajo es para recoger el refresco o la cerveza que colocas debajo de tu asiento y tal vez revisar tu teléfono para ver si recibiste un mensaje de la niñera o de tu amigo. dónde reunirse después del juego.

“Quiero que siempre mires hacia arriba. Mirando el juego y el entretenimiento en la arena. No puedes animar si no estás mirando. Es mi trabajo darte algo más que el juego para que mires..”

Quiero que siempre mires hacia arriba. Mirando el juego y el entretenimiento en la arena. No puedes animar si no estás mirando. Es mi trabajo darte algo más que el juego para que mires. Puede ser mirar los videos divertidos que ponemos en la pantalla grande para entretenerte. Vamos a intentar todo y cualquier cosa que podamos imaginar para que sea divertido y memorable. Así como un DJ responde a la energía y la actitud en una boda en tiempo real y trata de elegir la canción o actividad correcta para mantener la diversión y la energía, tratamos de hacer lo mismo en un juego de Mavs. Reconocemos que lo que hace que nuestros juegos sean únicos es que, como una boda, la abuela Ethel puede estar sentada junto a un gótico de 16 años que nunca ha conocido antes, y si ambos están mirando cuando los Mavs hacen un tiro justo cuando el zumbador de 24 segundos Suena, pueden ser altos 5 unos a otros como si fueran mejores amigos. Que si la abuela Ethel está cantando defensa y siendo un 6º hombre clave para sus Mavs, la joven de 16 años se sentirá mejor al juntar sus manos negras clavadas para hacer lo mismo. Que si ponemos un video divertido en la pantalla grande, ambos podrían cantar juntos. El video y la música son dos componentes simples de lo que hacemos.

Parte de lo que separa de ir a un juego de ver en casa es la energía. La energía debería comenzar a acumularse a medida que se acerca al American Airlines Center. Debería construir más a medida que veas a otros fanáticos emocionados en el interior. Debería crecer con el video de introducción. Continuamos usando Eminence Front como nuestro video de introducción porque queremos que todos los que alguna vez hayan asistido a un juego en casa de los Mavs tengan un vínculo común. Queremos que sepan que el juego está a punto de comenzar y Eminence Front les recuerda que es hora de llevar su energía a otro nivel.

No puedo pensar en un error más grande que intentar integrar teléfonos inteligentes solo porque tú puedes. Lo último que quiero es que alguien mire su teléfono para ver una repetición. Lo último que quiero es que alguien piense que es una buena idea desconectarse de los elementos únicos de un juego para ver repeticiones o actualizar sus posiciones de fantasía, sus apuestas o concentrarse en tratar de predecir qué sucederá después en el juego. Si hay una buena razón para mostrar esta información, podemos mostrarla en las muchas pantallas en la arena.

“No puedo pensar en un error más grande que intentar integrar teléfonos inteligentes solo porque tú puedes. Lo último que quiero es que alguien mire su teléfono para ver una repetición..”

Hay un gran valor para todos que, en conjunto, contengan la respiración durante una repetición, o respondan a una gran jugada o una llamada perdida y luego reaccionen espontáneamente a lo que ven. Queremos que las personas vitoreen o abucheen o canten a todo pulmón. Queremos que todos vean el juego con tanta atención que reaccionan simultáneamente a lo que acaba de suceder.

Se pierde eso si la gente está mirando sus dispositivos de mano. La experiencia de los fans es mirar hacia arriba, no mirar hacia abajo. Si dejas que miren hacia abajo, es mejor que se queden en casa, la pantalla siempre será mejor allí.Como en todas las empresas, siempre debe preguntarse cuál es su producto y la mejor manera de entregarlo. En la NBA nuestro producto es diversión, experiencias únicas y energía. Lo último que debemos hacer es alentar a nuestros clientes a mirar sus teléfonos.

El deporte es el único lugar en la vida donde te alentamos a que grites y grites a todo pulmón y aplauda a los buenos. Eso es lo que somos. ¡Tenemos que hacer todo lo posible para potenciarlo más!”

Fuente: What Business is the NBA in? (Blog de Mark Cuban)

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EL «POBRISMO» UNE LOS EXTREMOS DE LA GRIETA

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No son pocos los sectores cercanos al gobierno que ya no ocultan que el asistencialismo atenta contra la posibilidad de sacar a los sumergidos de la pobreza. Todo el arco ideológico exige crear empleo genuino.

 

Algo nuevo se está gestando en esta Argentina traspasada por la crisis y la debilidad del estado y sus respuestas.

El ministro de Agricultura Luis Basterra reconoce que los planes sociales atentan contra la generación de empleo genuino en la totalidad de las economías regionales del interior del país.

Lo hizo explícito la semana pasada en la localidad misionera de Andresito en una reunión con productores yerbateros en la que el funcionario se comprometió a hablar con el ministro de Trabajo, Claudio Moroni, para tratar la problemática.

«Pasa lo mismo con las manzanas, con las uvas, con la vid, con los cítricos. Se ve en todo lugar donde se requiere mano de obra intensiva. Coincidimos en el concepto y sepan que tienen un aliado», les dijo Basterra a los yerbateros que reclamaban porque no consiguen trabajadores para la cosecha.

También las organizaciones sociales salieron al cruce de la ampliación de la «Tarjeta alimentar» que llegará a 2 millones de personas y se ampliará a chicos de hasta 14 años de edad.

«El gasto en ayuda directa, la tarjeta Alimentar, nos incluye como consumidores, pero eso no es inclusión social, la única inclusión es el trabajo. La tarjeta es pan para hoy y hambre para mañana«, sostuvo Emilio Pérsico a horas del anuncio presidencial.

Más duro fue Juan Grabois, que calificó el plan alimentar como «un ejemplo de asistencialismo puro» y no «una ampliación de derechos porque esta prestación no forma parte del sistema nacional de Seguridad Social como la Asignación Universal por Hijo», ni «de una política de Estado».

«Masificar el asistencialismo no es el camino. La Tarjeta Alimentar es eso. Es también la reproducción aggionarada de los programas de trasferencia condicionada de ingresos del menemismo» dijo.

Este debate se encuentra hoy instalado en el corazón mismo del gabinete nacional en el que una mayoría de los ministros cree que «La Mesa del Hambre» se ha convertido en un organismo de letra muerta y que de no comenzar a generarse trabajo genuino va a ser muy difícil encarar el proceso electoral de medio tiempo.

«Muy porteño todo» decía en las últimas horas uno de los ministros más cercanos al Instituto Patria. «Alberto cree que juntando nombres famosos en un organismo que se junta una vez por mes para charlar sobre el hambre y sus consecuencias se podrá aportar algo a la solución verdadera» deslizaba.

Desde Juntos por el Cambio -olvidando tal vez el desastroso resultado de su gestión económica y social- también comienzan a aparecer voces que insisten en desarrollar planes de trabajo real y abogan por «peronizar», en el sentido histórico, la mirada social de la coalisión. «Alguien tiene que hacerse cargo de un cambio del modelo asistencialista al modelo productivo» sostiene el sector más cercano a Emilio Monzó y Rogelio Frigerio que agregan que «esta es la oportunidad de cambiar las cosas que no se supo ver durante los cuatro años de gestión de Macri».

Si hasta la Confederación General del Trabajo (CGT) dejó atrás un desencuentro histórico con los movimientos sociales para analizar “un Plan de Desarrollo Productivo post pandemia” que reivindica el diálogo tripartito -entre trabajadores organizados, grupos sociales y gobierno-  y  afirma que la salida de la crisis debe ser “no sólo con planes sociales y subsidios” sino con “un modelo laboral sostenible”.

Un círculo virtuoso que cierra con todos los actores del drama argentino sentados en torno de, al menos, una mirada común.

Lo cierto es que poco a poco va creciendo la idea de «menos planes y más trabajo» que parece acercar sectores de la grieta que hasta ayer no podían encontrar un punto de acuerdo.

Alguna vez deberemos analizar como fue que algo tan evidente le llevó a nuestra dirigencia tres décadas de peleas, errores y decadencia.

Aunque hoy debamos conformarnos con aquello de «más vale tarde que nunca»…

FUENTE : LIBRE EXPRESION

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Dura crítica de Emilio Pérsico a la Tarjeta Alimentar: “Es pan para hoy y hambre para mañana”

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El dirigente piquetero y secretario de Economía Social expresó su disconformidad con el destino de la ayuda social y advirtió que no fomenta la “inclusión”, ni la creación de empleo

Emilio Pérsico, uno de los dirigentes piqueteros con mayor poder e influencia en el Gabinete nacional, dejó en clara su disconformidad acerca de la utilización de los recursos destinados a la ayuda social. A través de un video dirigido a la militancia del Movimiento Evita, su agrupación, el secretario de Economía Social de la Nación cuestionó con dureza la asignación de fondos millonarios hacia la Tarjeta Alimentar, en momentos en que el presidente Alberto Fernández decidió reforzar la cobertura y las asignaciones a ese programa.

“El gasto en la ayuda directa nos incluye como consumidores. La Tarjeta Alimentar nos puede incluir como consumidores. Pero eso no es inclusión social. Eso no es inclusión, la única inclusión es el trabajo. Y no resuelve el problema de la inflación. ¿Por qué? Porque se la come la inflación. Esa tarjeta es pan para hoy y hambre para mañana”, fustigó el referente social, a cargo de una de las áreas clave que conduce el ministro de Desarrollo Social, Daniel Arroyo.

Tras una semana caldeada por internas en el Frente de Todos, Emilio Pérsico sumó con su mirada una discrepancia más en el bloque oficialista, en un contexto de fuerte crecimiento de la pobreza. No es la primera vez que desde los movimientos sociales manifiestan su malestar con las medidas en el Gabinete nacional. El referente de la Unión de Trabajadores de la Economía Popular (UTEP), Juan Grabois, fue uno de los primeros en alzar su queja por la Tarjeta Alimentar. Mientras que otro correligionario de Pérsico en el Movimiento Evita, el secretario de Relaciones Parlamentarias, Fernando “Chino” Navarro, ya había pedido revisar toda política social, al afirmar que “era un disparate destinar el 9% del PBI” hacia programas sociales. Esta semana también se sumó La Cámpora a ese repertorio, luego de que el ministro de Desarrollo de la Comunidad bonaerense, Andrés Larroquereclamara a viva voz la vuelta del Ingreso Familiar de Emergencia (IFE).

En su mensaje grabado, Pérsico indicó que las partidas presupuestarias que se utilizan para la Tarjeta Alimentar no estimulan el empleo ni la producción. Por el contrario, prefiere que esos fondos se dirijan a acciones como el “Potenciar Trabajo”, que es una de las políticas sociales que tienen como fin sostener los emprendimientos productivos de las cooperativas de la “economía popular” y que están bajo la órbita de los movimientos sociales.

Tenemos que avanzar en una discusión de fondo las organizaciones populares en Argentina”, anticipó Pérsico en su mensaje grabado. El dirigente social recordó que, con políticas como el “Programa de Inserción social con Trabajo” (PIST) y el “Argentina Trabaja” -los antecedentes inmediatos al programa Potenciar Trabajo-, el 50% de los montos monetarios asignados iban a “inversiones productivas”, como la compra de materiales y herramientas, mientras que el 50% restante era el salario que percibían los beneficiarios.

El secretario de Economía Social, Emilio Pérsico, junto al ministro de Desarrollo Social, Daniel Arroyo. El secretario de Economía Social, Emilio Pérsico, junto al ministro de Desarrollo Social, Daniel Arroyo.

“Ahora estamos por arriba del 5 por ciento. Este es un problema grave. ¿Qué significaría si llegamos al 50%? Hoy significaría que el Potenciar Trabajo podría construir 260 mil viviendas por año, un capital social enorme. ¿Y qué significa eso? Eso significa los recursos que pone el Estado en la Tarjeta Alimentar”, comparó Emilio Pérsico.

Y concluyó: “Si esos recursos en la Tarjeta Alimentar, los pusiéramos en el Potenciar Trabajo, eso significarían 260 mil viviendas anuales que podríamos construir y la generación de un millón de puestos de trabajo nuevos”.

El presidente Alberto Fernández ayer anunció la inclusión de todos los menores de 14 años en el beneficio de la Tarjeta Alimentar, al encabezar un acto en el Museo del Bicentenario de Casa Rosada tras la quinta reunión del Consejo Federal Argentina contra el Hambre. La medida implica una inversión de 250.000 millones de pesos, un 0,7% del PBI, y un incremento de hasta el 100 por ciento del poder de compra del plástico.

Los beneficiarios de la política alimentaria son madres y padres con hijas e hijos que perciban la Asignación Universal por Hijo (AUH); mujeres embarazadas a partir de los tres meses de gestación que perciban la asignación por embarazo; y personas con discapacidad que perciban AUH. Con este refuerzo, la madre con un hijo cobrará 6 mil pesos; el bono de 9 mil pesos lo recibirán los que tengan dos niños y se incrementará a 12 mil pesos para los que tengan 3 o más hijos. En ese marco, la edad de cobertura para recibir la ayuda se extiende hasta los 14 años.

Hasta esta semana, la Tarjeta Alimentar era percibida por alrededor de 1,5 millones de familias.A partir de este anuncio, la Tarjeta Alimentar alcanzará a 1,9 millones de familias, lo que representa 3,7 millones de niños y niñas.

El Gobierno anunció un refuerzo en la Tarjeta Alimentar.El Gobierno anunció un refuerzo en la Tarjeta Alimentar.

Según Emilio Pérsico, este tipo de mirada sobre lo social es parte de un fenómeno más vasto, que implica que “la política sigue sin vernos” a los movimientos sociales y los sectores de la economía popular.

“La política nos escucha, pero no nos ve. La construcción de las organizaciones populares ha sido muy fuerte, pero no ha alcanzado para que se nos vea. Creo que si queremos resolver la educación de nuestros pibes, es porque tenemos problemas de trabajo. Si tenemos problemas de salud, es porque tenemos problemas de trabajo. Y si tenemos problemas de acceso al crédito, es porque no tenemos trabajo o porque tenemos trabajo sin derechos”, enumeró.

“Como decía Perón, la plata tiene que dar tres o cuatro vueltitas en la sociedad, porque tiene que pasar por cuatro compañeros, por lo menos, para que sea una sociedad con un desarrollo armónico con crecimiento”, consideró el funcionario.

En ese marco, el secretario de Economía Social convocó a las bases de las organizaciones sociales a que disputen la orientación del Gobierno: “Esa plata está yendo a la política alimentaria inmediatamente y al supermercado. Necesitamos una política fuerte de trabajo, ese es el objetivo central de las organizacionesTenemos que seguir alzando nuestra voz cada vez más fuerte en función del trabajo”.

FUENTE INFOBAE
FOTO TAPA CNNNENESPANOL.COM.COM

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Aún está a tiempo: Montenegro debe dar un rápido golpe de timón

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Con pocas horas de diferencia el intendente sufrió dos golpes demoledores para su imagen pública. La sorpresa por la calificación de la ciudad y el pliego de transporte. Es la hora de actuar.

Fueron dos cimbronazos tan duros como evitables; y en ambos casos la falta de cintura política y la mala praxis estuvieron demasiado expuestas como para siquiera pretender que se trató de otra cosa.

La sorpresa por la colocación de Mar del Plata en estado de «Alerta epidemiológica» y la ingenua pretensión de que «nadie nos avisó» fue un llamado de atención para una sociedad que hasta ese momento venía creyendo que el intendente, con bajo perfil y tratando de evitar la confrontación que desde la representación del gobierno nacional y provincial le planteaban las cara locales del kirchnerismo, tenía sin embargo las riendas de una situación que todos veíamos complicada pero que nunca imaginamos que se manejaba y resolvía a 400 km y sin siquiera consultar con aquellos que los marplatenses votamos para que administraran la ciudad.

Ya lo dijimos en su momento, (Ver: Sorpresivamente Mar del Plata fue declarada en Alerta Epidemiológica) , no es creíble que nadie, oficial u oficiosamente, haya hecho saber al jefe comunal o a alguno de sus principales colaboradores que lo que pasó estaba por pasar. Es imposible…

Y ahí tuvo que salir el intendente, en gestión personal y por cierto riesgosa por el nivel de exposición de sus debilidades políticas que ello suponía, a hablar con el presidente, la ministra de Salud y el Jefe de Gabinete provincial para lograr un aflojamiento de lo dispuesto que sin embargo aún hoy deja tras de sí más dudas que respuestas de cara a lo que viene.

Pero logró que la ciudad quedase en Fase 3 -aunque con «retoques»– y por lo menos retomó, al menos por el momento, la iniciativa.

Ahora, pocos días después de esa preocupante demostración de ausentismo a la hora de decidir sobre nuestra vidas, Montenegro sufre otro martillazo en los dedos: luego de meses de debate y de anuncios que ahora se saben excesivamente optimistas del Departamento Ejecutivo, la falta de consenso y una grave defección interna hace que  el nuevo pliego para llamar a licitación del servicio de transporte público de pasajeros sea archivado en el Concejo Deliberante.

Una pelea interna menor y la pretensión de Alejandro Carrancio -nada menos que presidente del bloque del intendente- de presionar a los constructores de la lista de candidatos para las próximas elecciones para recuperar espacio político para su jefe Lucas Fiorini, lo lleva a un vergonzoso voto en contra del proyecto de su propio espacio y hace caer lo que seguramente era el proyecto más importante en este tramo de la gestión comunal. Y supone un triunfo impactante para el Frente de Todos que de esta manera logra su objetivo de voltear la licitación -y birlarle a Montenegro un éxito que ningún intendente ha podido esgrimir en décadas- pero sin haber siquiera imaginado que lo conseguiría de la mano de las luchas internas de Juntos por el Cambio.

Pero en el primer porrazo y en esta papelón hay una constante que el jefe comunal no puede soslayar: hay funcionarios de su gobierno que han gestionado mal, comunicado peor y resuelto aún más calamitosamente.

Y no es la primera vez que ocurre y seguramente ha llegado la hora de un golpe de timón que sirva para enderezar un barco que por momentos parece comenzar a transitar una tan peligrosa como inesperada deriva. El equipo del intendente no ha estado a la altura de las exigencias políticas y todos los frentes parecen ahora hacer agua…justo cuando el estrés social parece ir tornando poco a poco en malestar.

Guillermo Montenegro está aún a tiempo de tomar las medidas y realizar los ajustes necesarios. La humildad en reconocer las carencias y errores suele ser la principal fortaleza de los gobernantes.

Que no están en sus puestos para obrar de tapadera de los inútiles sino para comandar equipos política y técnicamente capacitados para saber leer la realidad y actuar en consecuencia adelantándose a los problemas y aportando las soluciones que fuesen menester.

Algo que en su equipo de colaboradores hoy parece escasear hasta límites preocupantes…

Por Adrián Freijo

FUENTE : LIBRE EXPRESION

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