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Petrolera rusa detrás del fondo de inversión que compró el grupo de Cristóbal López

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 El fondo OP Investments asegura que Lukoil aportará US$ 120 millones, en un plan de rescate por US$ 300 millones. Pagarían $10.000 millones de deudas a la AFIP y no se desprenderían por ahora de los medios. Falta la aprobación de la Justicia
Por: Alejandro Alfie
Se develó el secreto. Detrás del fondo de inversión OP Investments está la petrolera rusa Lukoil, que se comprometió a invertir 120 millones de dólares en el ex Grupo Indalo, en un plan de inyección de 300 millones de dólares, si se aprueba la venta de las empresas de Cristóbal López al fondo de inversión que lidera Ignacio Rosner. Allí también se propone la venta de activos no estratégicos por 100 millones de dólares, entre los que se destacan la Petrolera Cerro Negro y la planta de Paraná Metal, pero no incluye la venta de los medios de comunicación. Y una propuesta de pago de 10.075 millones de pesos de deudas a la AFIP, en un plan de 90 cuotas de 112 millones de pesos mensuales, con un prepago inicial de 972 millones.

Los abogados del fondo OP Investments presentaron ayer el Plan Estratégico ante el juez en lo comercial Héctor Hugo Vitale, quien citó a los representantes de Oil Combustibles para que mañana expliquen en una audiencia el alcance de la venta de acciones y de cómo planean sacar al Grupo Indalo del concurso de acreedores.

Si la Justicia aprueba la propuesta de OP Investments -aún si lo hiciera el juez Vitale restaría el OK del juez federal Julián Ercolini-, la petrolera Lukoil Pan Americas LLC ingresará al grupo controlante del ex Grupo Indalo y aportará 120 millones de dólares en préstamos, que luego se podrán convertir en acciones de Oil Combustibles (OCSA); y otros 80 millones de dólares en “financiamiento de inventarios”, para la compra de petróleo crudo y derivados.

El Plan Estratégico, al que accedió Clarín, destaca la importancia del ingreso de “un nuevo inversor extranjero estratégico de la envergadura y trayectoria de Lukoil, que acompañe a OCSA en esta nueva etapa”. Sería el desembarco de una de las empresas petroleras más grandes del mundo, que cotiza en Bolsa y tiene una capitalización bursátil de US$ 36.000 millones. Eso permitiría sacar del concurso de acreedores a las empresas que eran de Cristóbal López, así como salir de los embargos e inhibición de bienes que les impuso la Justicia.

La Ratificación del Grupo Lukoil figura como uno de los anexos que presentó OP Investments ante la Justicia y está firmada por Betty Leon, gerente de originación de Negocios para Latinoamérica y el Caribe de Lukoil Pan Americas LLC.

“La posibilidad de que Lukoil sea nuestro socio estratégico es el resultado del cambio de dirección en Oil Combustibles y del país, signado por el clima favorable a la inversión y al desarrollo productivo”, dijo en un comunicado Ignacio Rosner, accionista y CEO de OP Investments y presidente de Oil Combustibles. Y agregó: “Venimos a hacer un aporte importante al desarrollo del país, a dejar atrás el pasado y cumplir con nuestras obligaciones como corresponde”.

Si la Justicia aprueba este plan, “se podrían preservar los 4.000 puestos de trabajo directos y los 11.000 indirectos que tienen las empresas del ex Grupo Indalo”, dijo una fuente del fondo de inversión a Clarín. Y agregó: “Cristóbal López ya no pertenece al Grupo Indalo. Se hizo la venta ‘en forma irrevocable’, el cambio de accionistas y de los directorios de las empresas. Por ejemplo, hoy asume Ignacio Rosner como presidente del directorio de Oil Combustibles. Pero necesitamos que la Justicia apruebe este Plan Estratégico, para reestructurar las empresas, potenciarlas y que no vayan a la quiebra”, dijo esta mañana una fuente de OP Investments.

En un comunicado, señalaron que el Estado nacional tiene “deudas impagas” con empresas del grupo por aproximadamente $1.200 millones. “Dichos atrasos han debilitado fuertemente el capital de trabajo del Grupo Empresario, cuyas sociedades además no tienen acceso al sistema financiero, poniendo en riesgo el pago de los salarios, pago de contribuciones previsionales y planes de regularización y cancelación de deudas impositivas, profundizando innecesariamente la crisis de las empresas”.

El ex Grupo Indalo, “cuya nueva denominación se informará en los próximos días”, cambió el domicilio en la Inspección General de Justicia, fijándolo nuevamente en la ciudad de Buenos Aires, ya que Cristóbal López pretendió mudar el domicilio de la casa central a Comodoro Rivadavia, para intentar zafar de la Justicia.

De hecho, el frente judicial está muy complicado para Cristóbal López y su socio Fabián de Sousa. La Corte Suprema va a fallar pronto sobre si sigue adelante o se anula el concurso de acreedores del Grupo Indalo, ya que la AFIP sostiene que fue un concurso fraudulento. En simultáneo, el juez federal Julián Ercolini tiene la causa por más de $ 8.000 millones del impuesto a la transferencia de combustibles, que se apropiaron Cristóbal y De Sousa; aunque Ercolini todavía espera que la Cámara de Casación defina si la causa pasa a un juez federal económico o sigue en sus manos.

La salida de los empresarios Kirchneristas no sería sencilla ni estaría garantizada, ya que “no pueden vender nada sin autorización de la Justicia”, dijo una fuente oficial. Y agregó que esa propuesta debería estar avalada por la AFIP, que le inició 13 juicios por evasión a los dueños de Grupo Indalo, por más de $ 10.000 millones. El titular del organismo recaudador, Alberto Abad, no sólo pretende que paguen sus deudas, sino que además intenta llevar a la cárcel a López y De Sousa por asociación ilícita. La AFIP recordó, hace unos días, que no se puede hacer ninguna venta del Grupo Indalo sin la habilitación del juez o del organismo oficial, algo que todavía no ocurrió.

El fondo OP Investments presentó ayer el Plan Estratégico a la Justicia junto con varios anexos, como la Transferencia de Acciones, los Antecedentes de los Nuevos Administradores, la Ratificación del Grupo Lukoil, el Plan de Negocios de OCSA, la Nueva Estructura Societaria y el Flujo de Fondos Proyectado. Se trata de una información preliminar, para dar “explicaciones escritas”, que serán ampliadas en la audiencia de mañana ante el juez Vitale.

Habrá que ver no sólo qué decide el juez Vitale, a cargo del concurso de acreedores, sino también el juez Ercolini, que hasta ahora bloqueó la modificación accionaria de las compañías y tiene embargadas las cuentas e inhibidos los bienes por la deuda de más de $10.000 millones que reclama la AFIP. De hecho, el juez Vitale debería determinar de cuánto es efectivamente la deuda que deberán pagar al organismo recaudador.

El fondo de inversión de Rosner mostró al fin sus cartas. Ahora la decisión está en manos de la Justicia.

Presentación ante la Justicia
Cuáles son las empresas de Cristóbal López que propone vender el fondo de inversión de Ignacio Rosner
Si la Justicia lo autoriza, OP Investments planea la venta inmediata de “activos no estratégicos”, como Petrolera Cerro Negro y Paraná Metal, para recaudar US$ 100 millones. Pero no los medios.

El Plan Estratégico que los abogados de OP Investments presentaron ayer a la Justicia incluye la venta de “activos no estratégicos”, con los que pretenden recaudar US$ 100 millones. Esa operación forma parte de un plan de inyección de US$ 300 millones, con la activa participación de la petrolera rusa Lukoil, si es que la Justicia aprueba la transferencia de las empresas de Cristóbal López al fondo de inversión de Ignacio Rosner.

OP Investments propone vender, en un plazo de hasta 90 días, Petrolera Cerro Negro, cuya valuación es de US$ 21 millones; la planta de Paraná Metal, en Villa Constitución, Santa Fe, en US$ 8 millones; un centro comercial en Comodoro Rivadavia, de Urbanizadora GEA, valuado en US$ 30 millones; el terreno Solares del Buen Ayre, en US$ 20 millones; terrenos bonaerenses en Canning y Tigre, por US$ 12 millones; una turbina de Alcalis de la Patagonia, en US$ 6 millones, entre otras.

En el escrito que presentó ante la Justicia, el fondo de inversión de Rosner sostuvo que “la venta de activos no estratégicos no afectará los flujos de los seis negocios centrales del grupo”, que son: los medios de comunicación, entre los que se destacan C5N, Radio 10, FM Pop y el diario Ámbito Financiero; Oil Combustibles, para refinación de petróleo crudo y comercialización de derivados; CPC, en el sector de construcción e infraestructura; Oil M&S, para servicios petroleros; Alcalis de la Patagonia, en la producción de carbonato de sodio; y “una sexta división que agrupa las demás unidades de negocios”, como el banco Finansur, el hotel Los Notros y la productora de dulce de leche La Salamandra, según figura en la presentación judicial de OP Investments.

De todos modos, fuentes cercanas al fondo de inversión de Rosner explicaron a Clarín que, de aprobar la justicia el Plan Estratégico, buscarían socios para que gestionen los medios de comunicación, en un acuerdo similar al que ya cerraron para Oil Combustibles con la petrolera rusa Lukoil. Un dato que llamó la atención es que los medios de comunicación figuran con el 94,34% en manos de empresas que eran del ex Grupo Indalo; mientras que el 5,66% está en poder de empresas que eran de Sergio Szpolski, a través de las sociedades LPDM y Uluru Corp.

Por la venta de esas empresas, titulares del canal CN23 y el disuelto diario gratuito El Argentino, hay una deuda con Szpolski de US$ 1,7 millón y $ 959.750. En los papeles presentados ante la Justicia, también figura una deuda con Marcelo Tinelli, de $135.375.000, por el contrato de exclusividad y conducción del programa Showmatch; junto con otra deuda con Tinelli por US$ 12,9 millones, por la compra del 19% de la productora Ideas del Sur.

Un especialista, que revisó los papeles presentados por OP Investments en la Justicia, se sorprendió por los activos que decidieron no vender Cristóbal López y Fabián de Sousa. De lo que era el Grupo Indalo, se excluyeron de la venta las empresas Inverco del Cono Sur, en Comodoro Rivadavia; Parador 10, en Rada Tilly, Chubut; Promet, que produce aceite de oliva en la provincia de Catamarca; tres departamentos en el Edificio Madero Center y dos casas en Bariloche, que son de la constructora CPC; así como dos aviones King Air C 90 y un avión Barón 58. Además, se excluyeron de la venta los vehículos “actualmente utilizados por los accionistas”, que son dos autos BMW, tres camionetas Toyota Hilux, una Toyota Prado, un Jeep Cherokee y un Jeep Wrangler.

Foto: EFE
Fuente: Diario Clarín

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Internacional

La BBC anuncia 450 despidos en sus emisoras regionales

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Los recortes se añaden a los ya previstos antes de la crisis del coronavirus

En la era de Facebook y los grupos de WhatsApp, la dirección actual de la BBC cree que su servicio regional ha cambiado muy poco en los últimos 50 años y necesita reinventarse. “Debemos adaptarnos para reflejar mejor el modo en que los ciudadanos viven su vida, cómo obtienen la información y qué tipo de contenido desean”, ha dicho Helen Thomas, la directora de BBC Inglaterra. La traducción del inesperado anuncio de la cadena pública será el despido de 450 empleados, que se sumarán a los centenares de despidos ya previstos antes de que estallara la crisis del coronavirus, que de momento permanecen en suspenso.

Al menos 7 de los 20 presentadores de los boletines regionales de noticias de las 18.30hs (19.30, horario peninsular español) perderán su empleo, y varias de las emisoras de radio local que la BBC mantenía por todo el país dejarán de emitir programación. Las 39 estaciones que vieron reducido su horario de emisión por causa de la pandemia mantendrán ya definitivamente este formato reducido. La entidad confía en ahorrar cerca de 28 millones de euros para 2022 gracias a estos recortes. “Vamos a modernizar nuestra oferta a la audiencia inglesa de modo que lo digital constituya el centro de toda nuestra tarea. Vamos a mantener las lecciones adquiridas en esta crisis de la covid-19 que nos han hecho más ágiles y más cercanos a las comunidades a las que servimos, a la vez que nos aseguramos de seguir siendo igual de eficientes”, ha dicho Thomas.

La decisión ya se intuía desde hace semanas por muchos de los empleados de la BBC, que han hecho circular en busca de firmas en los últimos días una carta abierta a la dirección para que se replanteara la medida. “Nunca como en estos momentos ha sido tan importante el periodismo de investigación, la obligación de hacer responsables de sus actos a las autoridades y la necesidad de reflejar la diversidad regional de Inglaterra”, que ha obtenido el respaldo de personalidades como el actor y escritor Stephen Fry, el director de cine Ken Loach o el actor Dominic West.

La BBC ha designado recientemente como director general a Tim Davie, un veterano ejecutivo del área comercial de la corporación, para sustituir a Tony Hall, que anunció su dimisión poco después de la llegada a Downing Street de Boris Johnson. El Gobierno conservador tiene una guerra abierta con la institución, a la que acusa de no haber mantenido su imparcialidad durante la crisis del Brexit que dividió a los británicos. El Ejecutivo ha amenazado con despojar de sanción penal el impago de la tasa de 174 euros que los británicos deben pagar por el uso de los servicios de la BBC. Una decisión de esas características debilitaría notablemente las ya escasas finanzas de la cadena pública.

Por: Rafa de Miguel
Foto: Will Oliver / EFE
Fuente: Diario El País

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India bate otra vez récord de casos diarios de coronavirus, con más de 22.000

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Es el cuarto país con más contagios de coronavirus, un total de 648.315, solo superado por Estados Unidos, Brasil y Rusia

sábado, 4 de julio de 2020 · 10:13

 

India registró un récord de 22.771 casos del nuevo coronavirus en las últimas 24 horas, informaron hoy autoridades de ese país.

India es el cuarto país con más contagios de coronavirus, un total de 648.315, solo superado por Estados Unidos, Brasil y Rusia.

La nación asiática de 1.300 millones de habitantes acumula 18.655 muertos por el virus.

De las 442 muertes registradas por la enfermedad en las últimas 24 horas, 198 ocurrieron en el estado de Maharashtra, dijo el Ministerio de Salud, citado por la cadena BBC.

El país superó los 600.000 contagios esta semana tras promediar los 20.000 por día.

Esta semana, además, inauguró su primer banco de plasma para tratar a pacientes con casos graves de la enfermedad.

Más del 60% de los contagios se concentran en Maharashtra, donde está Mumbay, en el estado de Tamil Nadu y el territorio capital de Nueva Delhi.

FOTO : REPORTE INDIGO

FUENTE : INFOBAE

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Facebook niega beneficiarse del odio

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Nick Clegg explica la postura de la empresa: “Miles de millones de personas usan Facebook e Instagram porque tienen buenas experiencias en nuestras apps”, explica

Por: Nick Clegg, vicepresidente de asuntos públicos y comunicaciones de Facebook
La polarización y las tensiones que atraviesan a la sociedad se reflejan en las redes sociales. Y plataformas como Facebook son el espejo de esas discusiones: con más de 3 mil millones de personas usando las aplicaciones de Facebook mensualmente, todo lo bueno, lo malo y lo feo de nuestras sociedades encontrará un lugar para ser expresado. Eso pone una gran responsabilidad en Facebook y en otras compañías de redes sociales para decidir qué contenido es aceptable.

Facebook ha recibido muchas críticas en las últimas semanas por su decisión de permitir que publicaciones controvertidas del presidente estadounidense, Donald Trump, se mantengan en la plataforma, y también fue cuestionada por personas y empresas que se anuncian en nuestros servicios sobre cómo abordamos el discurso de odio. Quiero ser claro: Facebook no se beneficia del odio. Miles de millones de personas usan Facebook e Instagram porque tienen buenas experiencias en nuestras apps. Nuestra comunidad no quiere ver contenido de odio, nuestros anunciantes no quieren verlo, y nosotros tampoco. No hay incentivo alguno para que hagamos otra cosa que no sea eliminarlo.

Más de 100 mil millones de mensajes son publicados diariamente en nuestros servicios. Somos nosotros hablando, compartiendo nuestras vidas, nuestras opiniones, nuestras esperanzas y nuestras experiencias. En esas miles de millones de interacciones, una pequeña fracción es contenido de odio. Cuando encontramos publicaciones de este tipo en Facebook e Instagram, tenemos tolerancia cero y las removemos. Cuando un contenido no clasifica para ser tratado como discurso de odio, ni es considerado dentro de otras políticas destinadas a prevenir daños o la supresión del voto, nos inclinamos por la libre expresión, porque en última instancia, la mejor manera de contrarrestar el discurso ofensivo, divisivo y dañino es con más conversación. Exponerlo a la luz es mejor que esconderlo en las sombras.

Desafortunadamente, la tolerancia cero no significa cero casos. Con el volumen de contenido que se publica diariamente en nuestras plataformas, erradicar el odio es como buscar una aguja en un pajar. Invertimos miles de millones de dólares anuales en recursos humanos y tecnología para mantener nuestra plataforma segura. Hemos triplicado nuestro equipo de seguridad hasta llegar a las actuales 35 mil personas. Somos pioneros en la aplicación de inteligencia artificial para eliminar contenido de odio a escala.

Y hemos progresado. Un informe reciente de la Comisión Europea reveló que Facebook revisó el 95,7% de los reportes de discurso de odio en menos de 24 horas, más rápido que YouTube y Twitter. El mes pasado, informamos que removimos casi el 90% del discurso de odio que encontramos antes de que alguien lo reportara. Esto representó un aumento del 24% en nuestra eficacia en poco más de dos años. Actuamos sobre 9,6 millones de piezas de contenido en el primer trimestre del 2020, frente a los 5,7 millones del trimestre anterior. Y el 99% del contenido de ISIS y Al Qaeda que eliminamos es retirado antes de que alguien lo reporte.

Estamos mejorando, pero no somos complacientes. Es por eso que anunciamos recientemente nuevas políticas y productos para asegurar que todos puedan mantenerse seguros, informados y, en última instancia, puedan usar su voz donde más importa: el voto. Esto incluye el despliegue de la mayor campaña de información electoral en la historia de los EEUU, una iniciativa que busca registrar a cuatro millones de votantes. También, implementamos actualizaciones a las políticas diseñadas para combatir la supresión del voto y el discurso de odio. Muchos de estos cambios son el resultado directo de contribuciones de la comunidad de derechos civiles. Seguiremos trabajando con ellos y junto a otros expertos para ajustar nuestras políticas y abordar nuevos riesgos a medida que vayan surgiendo.

Es comprensible y necesario hacer foco en el discurso de odio y en otros tipos de contenido dañino en las redes sociales, pero vale la pena recordar que la gran mayoría de las conversaciones que suceden son positivas.

Lo vimos cuando se desató la pandemia de coronavirus. Miles de millones de personas usaron Facebook para mantenerse conectadas cuando estaban físicamente separadas. Abuelos y nietos, hermanos y hermanas, amigos y vecinos. Y más que eso, las personas se unieron para ayudarse mutuamente. Se formaron miles y miles de grupos locales, y millones de personas se organizaron para ayudar a los más vulnerables en sus comunidades. Otras, para celebrar y apoyar a los trabajadores de la salud. Y cuando las empresas tuvieron que cerrar sus puertas al público, para muchos, Facebook fue su salvavidas. Más de 160 millones de negocios usan las herramientas gratuitas de Facebook para llegar a los clientes, y muchos las emplearon para mantenerse a flote, lo que ayudó a preservar empleos y el sustento de muchas personas.

Es importante destacar que Facebook contribuyó para que las personas obtuvieran información precisa y confiable sobre temas sanitarios. Orientamos a más de 2 mil millones de personas en Facebook e Instagram para que accedan a la información de la Organización Mundial de la Salud y de otras autoridades de salud pública. Y más de 350 millones de personas hicieron clic para ver ese contenido.

Y vale la pena recordar que cuando las cosas más oscuras están sucediendo en nuestra sociedad, las redes sociales les brindan a las personas una herramienta para echar luz. Para mostrarle al mundo lo que está sucediendo; organizarse contra el odio y unirse; y para que millones en todo el mundo expresen su solidaridad. Lo hemos visto en innumerables ocasiones, y lo estamos viendo ahora mismo con el movimiento Black Lives Matter.

Es posible que nunca podamos erradicar el odio por completo en Facebook, pero estamos mejorando constantemente en la tarea de detenerlo.

Boicot de anunciantes en Facebook empieza a sacudir a los inversores
Por: Kaya Yurieff

Tras varios días de ignorar en gran medida las noticias sobre un creciente boicot de los anunciantes de Facebook, ahora parece que los inversores están prestando atención.

Las acciones de Facebook cayeron casi un 3% durante las primeras operaciones de este lunes ––antes de recuperarse––, luego de que grandes marcas como Starbucks, Coca-Cola y Hershey’s informaran que suspenderían su gasto en la plataforma de redes sociales por preocupaciones acerca del manejo de desinformación y discursos de odio.

La caída se produce después de que las acciones de Facebook cerraran el viernes un 8% a la baja, por las noticias de que Unilever, la compañía masiva de artículos para el hogar, detendría su publicidad en Facebook y Twitter durante el resto del año. (Las acciones de Twitter también experimentaron una disminución similar el viernes).

Los movimientos en las acciones resaltan una nueva incertidumbre sobre cuánto podría el boicot afectar la máquina de ventas de anuncios de Facebook. Gran parte de los ingresos publicitarios de Facebook provienen de pequeñas y medianas empresas, lo que potencialmente lo aislaría de un déficit de ingresos excesivo a raíz del boicot. Pero algunas marcas como Starbucks ocupan un lugar destacado en la lista de los que más gastan en publicidad en Facebook, según las estimaciones de Pathmatics, una firma de inteligencia de mercado.

“Facebook necesita abordar este problema de manera rápida y efectiva para evitar que los retiros publicitarios puedan salirse potencialmente de control”, advirtió Bradley Gastwirth, estratega jefe de tecnología de Wedbush Securities.

Una coalición de derechos civiles ––que incluye la Liga Antidifamación (ADL, por sus siglas en inglés) y la Asociación Nacional para el Progreso de las Personas de Color (NAACP, por sus siglas en inglés)–– lanzó la campaña #StopHateforProfit a principios de este mes, la cual pide a las grandes corporaciones detener la publicidad en Facebook durante el mes de julio, debido a la “falla reiterada” de la plataforma “para abordar de manera significativa la gran proliferación de odio”.

Las marcas de ropa para exteriores, incluidas The North Face y REI, estuvieron entre las primeras en unirse a la campaña de presión. Pero desde entonces, una larga lista de nombres reconocidos ––como Honda, Levi Strauss, Verizon y, desde este lunes, Denny’s–– han seguido su ejemplo. Algunas compañías, como Starbucks y Unilever, optaron por ir más allá del alcance de la campaña al repensar el gasto en las plataformas de redes sociales, no solo en Facebook.

En el programa “Reliable Sources” de CNN este domingo, el vicepresidente de asuntos públicos de Facebook, Nick Clegg, rechazó la premisa del boicot y dijo que el gigante de las redes sociales no se beneficia de la proliferación del discurso de odio en su plataforma.

“No tenemos ningún tipo de incentivo para tolerar el discurso de odio”, le dijo Clegg a Brian Stelter de CNN. “No nos gusta, a nuestros usuarios no les gusta, a los anunciantes, comprensiblemente, no les gusta… Nos beneficiamos de la conexión humana positiva, no del odio”, insistió.

La semana pasada, Facebook realizó una llamada con especialistas en mercadeo reconociendo un “déficit de confianza”, y envió múltiples correos electrónicos a los anunciantes en un esfuerzo por frenar el boicot. El viernes, el presidente ejecutivo Mark Zuckerberg se comprometió a prohibir los anuncios de odio y etiquetar las publicaciones controvertidas de los políticos.

Nicole Perrin, analista principal de la firma de investigación eMarketer, dijo que será difícil “analizar” los efectos del boicot desde el impacto de la pandemia en los resultados de Facebook. Algunas marcas, explicó, ya habían suspendido el gasto publicitario debido a la pandemia. Mientras tanto, otros anunciantes intervinieron para llenar el vacío y aprovechar precios más baratos.
Brian Fung, de CNN, contribuyó a este informe

Fuente: CNN

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